Fra spinderpasser til afdelingsleder
Preben Schmidt,,afdelingsleder i konfektionering (off-line manufacturing), har været hos Rockwool siden 1983. Preben har en baggrund som lastvognsmekaniker.
“Jeg har verdens bedste job. Så kort kan det vel egentlig siges. Siden jeg startede som spinderpasser i midten af 80’erne har jeg været med til utroligt mange spændende opgaver – og jeg er nu medlem af ledergruppen i Vamdrup og står med det daglige ansvar for en afdeling med over 40 ansatte. Man kan roligt sige, at jeg har været med til lidt af hvert, men det er i virkeligheden også meget karakteristisk for hverdagen på en arbejdsplads, der altid har været i rivende udvikling og derfor altid været tvunget til at udfordre medarbejderne og få dem til at tænke nyt og kreativt. Rockwool giver mulighederne til de medarbejdere, der har evnerne og lysten til at tage dem. Og det er altså motiverende.”
Indflydelse og beslutninger der bliver til noget
“Jeg startede oprindeligt som timelønnet medarbejder, og i 1989 blev jeg udnævnt til produktionsmester. I 1996 skiftede jeg afdeling til konfektionering, og i 2004 blev jeg så afdelingsleder der, før jeg to år senere blev afdelingsleder for både lager og konfektionering. I 2007 blev jeg udnævnt til afdelingsleder for produktionen. Mit eget karriereforløb er et godt billede på de muligheder, man har som medarbejder i Rockwool – hvis man altså ikke har noget imod at arbejde for sagen.
Jeg skal være den første til at erkende, at der er langt fra min grunduddannelse til at være ansvarlig for budgetter, ansvarlig for overholdelsen af miljønøgletal og ansvarlig for den løbende udvikling af en hel afdeling af i forvejen dygtige kollegaer. Men det er netop charmen ved at arbejde for en vindervirksomhed som Rockwool, der tilmed har nogle visioner på fx miljøområdet, der gør, at jeg skyder brystet et par centimeter længere frem, når jeg taler om mit arbejde ved sociale begivenheder.”
“Jeg er praktisk orienteret og elsker at se håndgribelige resultater. Derfor synes jeg rigtig godt om at være med til at træffe beslutninger – ikke mindst fordi jeg hurtigt kan se effekten af dem i den virkelige verden. Jeg bevæger mig på tværs af organisatorisk og driftsteknisk udviklingsarbejde, og det giver mig virkelig gode muligheder for at udfolde mine ideer og tanker om, hvordan vores fabrik i Vamdrup skal udvikle sig. Jeg har lært virksomheden så godt at kende, at jeg har en ret god ide om, hvad der virker – og hvad der skal til.
Og selvom vi sagtens kan være uenige på kryds af tværs af afdelinger og faggrupper, sætter jeg stor pris på den gode tone, de mange grin, den gensidige respekt og vores fælles vilje til at skabe de optimale løsninger.”
